Производство же работает, зачем нам эти сказки про хакеров?

Производство же работает, зачем нам эти сказки про хакеров?
Или реальные киберинциденты в промышленности

Когда к руководителю предприятия приходят специалисты по информационной безопасности с целью согласовать бюджет на проведение работ или внедрение системы защиты, первый вопрос, который появляется у руководителя: «Сколько это стоит?». ИБшники называют сумму и в ответ получают утверждение, что это обязательно нужно согласовать с «бизнесом». Далее следует планирование собрания, приглашение всех заинтересованных лиц, оглашение повестки и, наконец, встреча. Обсуждение длится несколько часов и в конце «бизнес» говорит: «Это дорого, вырастет наценка на продукцию – потеряем клиентов. Да и сказки все это, фильмов про хакеров насмотрелись. Посмотрите, работает же все!». У второй стороны существенного контраргумента нет.

В чем же ошибка сотрудников ИБ в этой ситуации? Нужен был реальный кейс, понятый руководителю и «бизнесу». Он должен содержать знакомые названия (организации, оборудования, продукции) и накладываться на их предприятие (виды деятельности должны быть одинаковыми или довольно приближенными друг к другу), а еще его должно быть легко проверить. Источник не должен находиться на каких-то небольших узконаправленных форумах или кружках по интересам.

Отлично. С необходимостью кейса и его критериями разобрались, но, добавив его в защитную презентацию по бюджету для ИБ, можно услышать: «Ну где-то раз что-то случилось, но мы тут причем…». И что нужно в ответ? Правильно – много кейсов. Но где их взять? Подразделение ИБ на предприятиях обычно не обладает такими ресурсами и временем, чтобы потратить их на серьезные поиски. Да, раньше была база RISI, но она не обновляется с 2014 года. Аргументы-то нужны свежие.

Выше описана достаточно типовая проблема и боль специалистов по информационной безопасности, которую мы слышим. Действительно, сложно проводить подобный анализ сотрудникам, не обладающим источниками и временем. Да и на предприятии могут не так понять, ведь зачем это делать, если ждут согласования заявки на предоставление прав доступа?

Поэтому мы решили проанализировать ситуацию с инцидентами информационной безопасности на мировом поле за последние 5 лет. Актуалочка! Отбор производился из наиболее резонансных случаев. Например, как следующие:

«В мае 2021 года американский производитель автозапчастей Toyota Auto Body, входящий в группу Toyota Motor, сообщил о проведении кибератаки на компанию. В результате взлома была похищена секретная информация. Как сообщает деловое издание Nikkei со ссылкой на заявление Toyota Auto Body, украдены и выложены в интернет финансовая информация и данные клиентов компании Auto Parts Manufacturing Mississippi, которая изготавливает комплектующие в том числе для седанов Toyota Corolla. Это не первая хакерская атака на подразделение Toyota. Ранее стало известно, что европейская компания Toyota Boshoku Corporation лишилась более $37 млн из-за мошенников и так называемой компрометации посредством деловой переписки» © Tadviser (источник по ссылке).

«Громкий взлом всемирно известной компании Garmin, которая производит умные часы и навигационную технику. В результате этого инцидента бизнес потерял миллионы долларов, а клиенты Garmin в течение нескольких дней не могли использовать устройства Garmin и даже дозвониться в службу поддержки. Чтобы сохранить бизнес, компания была вынуждена заплатить мошенникам крупный выкуп» © Lenta.ru (источник по ссылке)

Уверены, что для многих руководителей предприятий известны такие названия, как «Toyota» или «Garmin», они слышат их довольно часто, и доверие к презентации растет.

Соблюдая конфиденциальность и условия договоров, мы не раскрываем кейсы наших Заказчиков. Но мы активно помогаем им не только с устранением последствий, но и с предупреждением возникновения таких ситуаций. Подробнее с решениями по информационной безопасности можно ознакомиться по ссылке.

Далее представлена сводная информация, которую мы собрали в рамках данного микроисследования. Вся информация находится в открытых источниках.